dbzz.net 在“質(zhì)量效益年”活動中，鑄鍛中心深刻剖析自身管理水平，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化制度流程等方面進(jìn)行了提升，強(qiáng)化了制造過程特性控制，四大措施確保濟(jì)南鑄鍛中心管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制水平上一個新臺階。
首先，根據(jù)集團(tuán)公司2012年質(zhì)量工作的總體要求，結(jié)合鑄鍛中心實(shí)際，組織制定了《鑄鍛中心2012年質(zhì)量工作大綱》，從質(zhì)量績效目標(biāo)設(shè)置、質(zhì)量提升措施計(jì)劃、質(zhì)量重點(diǎn)工作安排等方面提出了明確的目標(biāo)及措施要求，并在各個層次分解落實(shí)和考核，確保產(chǎn)品廢品率、工序穩(wěn)定性受到監(jiān)控。
其次，為了確保質(zhì)量管理體系的適宜性、符合性、有效性，鑄鍛中心一方面完善了以TS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理體系，規(guī)范了工作流程，以防止各過程接口脫節(jié);另一方面將工作前移，在體系開發(fā)過程中減少過程控制變差和浪費(fèi);同時拉動基礎(chǔ)管理，監(jiān)控指標(biāo)體系，完善信息管理系統(tǒng)，提升工作效率。并根據(jù)目前體系運(yùn)行過程中存在的問題，組織修訂、完善鑄鍛中心質(zhì)量管理體系各層次文件，規(guī)范了工作流程和方法。
第三，組合開展各層次人員的管理技能和專業(yè)培訓(xùn)：通過聘請資深TS審核專家，對鑄鍛中心領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、管理人員、內(nèi)審員進(jìn)行TS標(biāo)準(zhǔn)及管理工具應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提升了各級各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過開展全員的質(zhì)量意識培訓(xùn)和基層操作人員的作業(yè)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)了員工質(zhì)量意識的提升。
第四，加強(qiáng)了對質(zhì)量管理體系的日常性監(jiān)控：一是建立起質(zhì)量管理體系網(wǎng)，明確各部門體系管理人員的職責(zé)，由各層次體系管理人員對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控和日常維護(hù)，質(zhì)量部組織中心內(nèi)審員對各部門體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度覆蓋一次所有的過程;二是開展以聘請IATF注冊具有鑄鍛行業(yè)審核經(jīng)驗(yàn)的的資深審核專家為主，鑄鍛中心內(nèi)審員參與實(shí)施的內(nèi)部體系審核，以此來提高體系審核的獨(dú)立性和專業(yè)性，提高審核的深度和廣度。在審核實(shí)施過程中，通過溝通和交流找出質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，分別從體系符合性、有效性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上提出意見和建議，鑄鍛中心據(jù)此制定措施實(shí)施方案，認(rèn)真組織整改。同時通過這種審核方式，達(dá)到鍛煉、培養(yǎng)、提升中心內(nèi)審員隊(duì)伍審核水平的目的。三是組織制定鑄鍛中心《質(zhì)量職級動態(tài)管理辦法》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)及考核，確保管理措施執(zhí)行的有效性。四是嚴(yán)格落實(shí)“1號會議”制度，傳達(dá)集團(tuán)質(zhì)量工作安排和要求，切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題的作用。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
